眾所周知，品牌定位（Brand Positioning）在品牌策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中有著(zhù)不可估量的作用，它是品牌經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)，是品牌建設的基礎，也是品牌經(jīng)營(yíng)成功的前提。那么，企業(yè)應當如何對品牌進(jìn)行正確地定位呢？到底有沒(méi)有方法可循？答案是有的，下面就讓已有10多年品牌策劃經(jīng)驗的深圳紅蘋(píng)果品牌策劃，來(lái)為您解答：

a）迎強定位。企業(yè)選擇靠近強有力的競爭對手的市場(chǎng)位置，與其爭奪同一目標顧客群體，彼此在產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)手段等營(yíng)銷(xiāo)組合方面差異很小。例如，可口可樂(lè )與百事可樂(lè )、柯達與富士、耐克與阿迪達斯等。

b）避強定位。企業(yè)回避與目標市場(chǎng)上的競爭者直接對抗，而將自身的位置確定于市場(chǎng)的“空白點(diǎn)”處，提供某種特色產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)上尚未被滿(mǎn)足的需要。例如，“大寶”避開(kāi)了與國外高檔化妝品的競爭而占領(lǐng)了低端市場(chǎng)。

c）重新定位。企業(yè)采取一定的營(yíng)銷(xiāo)組合，改變目標顧客對其原有的印象，重新樹(shù)立其在目標客戶(hù)心目中的形象

d）為競爭對手再定位。為了向目標市場(chǎng)準確地傳遞產(chǎn)品或品牌的定位，可以考慮為競爭對手再定位。例如，美國A牌伏特加酒聲稱(chēng)：“絕大多數的美國伏特加酒，看似俄國制造，然而確是在印第安納州勞倫斯堡制造。A牌與眾不同，它是在俄國制造?！?/span>

e）高級俱樂(lè )部定位。企業(yè)強調自身是某一高級群體中的一員，由此提升自身的品牌形象和地位。例如，克萊斯勒公司宣稱(chēng)自己是“美國三大汽車(chē)公司之一”。

關(guān)于品牌定位的方法還有很多，至于企業(yè)應該選用哪種方法最好，這要牽扯到市場(chǎng)、競爭對手、目標顧客、企業(yè)發(fā)展戰略以及品牌自身優(yōu)勢等諸多因素，只有經(jīng)過(guò)綜合研究分析才能得出最后的定位。