隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費者需求的變化，品牌也要不斷的改善及升級，以適應當前市場(chǎng)發(fā)展的需要。品牌升級也是許多公司常用的營(yíng)銷(xiāo)策略。品牌升級包括了公司品牌定位升級、品牌形象升級、營(yíng)銷(xiāo)策略升級、渠道選擇升級等等。今天，紅蘋(píng)果品牌策劃設計公司與大家探討品牌升級對公司的必要性。

品牌升級

1、品牌成長(cháng)與進(jìn)化
任何品牌都有自己的品牌周期，品牌會(huì )經(jīng)歷一個(gè)初生、成長(cháng)、成熟和衰退的過(guò)程。品牌從定位、設計、測試到進(jìn)入市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)推廣，積累形成一定的品牌資產(chǎn)，然后在此基礎上一步步發(fā)展壯大直至繁盛，最后品牌老化，需要升級換代，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)品牌升級與更新的過(guò)程。

從品牌的發(fā)展路徑看，一個(gè)企業(yè)的品牌從無(wú)到有，從弱到強，正是品牌培育與建設的方向。

從品牌的進(jìn)化規律看，品牌在自我適應、自我繁殖、自我否定中向前演進(jìn)升級。品牌的自我適應是品牌面對喜新厭舊的消費需求和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境作出的調整適應和與時(shí)俱進(jìn)。品牌的自我繁殖是利用品牌整合優(yōu)勢去對抗競爭、品牌延伸、發(fā)揮品牌的規模效應。品牌自我否定是在環(huán)境變化時(shí)品牌偏好從極致高峰直線(xiàn)下落時(shí)的品牌重新定位。

所以，品牌升級是很重要的，品牌升級公司還是得專(zhuān)業(yè)的品牌策劃設計公司來(lái)做。

2、品牌需求與同質(zhì)化

需求變化，適者生存。對于絕大多數企業(yè)而言，企業(yè)品牌的創(chuàng )立是與企業(yè)創(chuàng )建相伴而生的。由于市場(chǎng)環(huán)境的高度不確定性和企業(yè)自身資源能力的缺乏，企業(yè)品牌的創(chuàng )立往往是非系統、無(wú)意識、缺乏前瞻性的，當企業(yè)需要二次創(chuàng )業(yè)跨越發(fā)展階梯的時(shí)候，企業(yè)現有品牌的競爭力可能被弱化，品牌從外在表現與內在張力上不能與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)無(wú)法支撐未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)所面臨的最大挑戰就是為品牌注入新鮮的血液，通過(guò)品牌的升級以提高品牌在行業(yè)中的競爭地位。當前市場(chǎng)中，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，競爭無(wú)處不在，知名品牌被快速模仿跟進(jìn)，消費者對該品牌的忠誠度、信任度減低，以至轉購競爭品牌的產(chǎn)品，使該品牌的市場(chǎng)占有率下降。在這種競爭同質(zhì)化的情況下，與其戰死在價(jià)格競爭的紅海中，不如改變產(chǎn)品訴求，提升技術(shù)含量，升級品牌個(gè)性，搶占藍海的生存空間。
 
3、品牌形象與危機

一個(gè)成功的品牌應該具備一個(gè)清晰的品牌形象。品牌定位不準確，品牌形象不突出，訴求的理念模糊，或品牌缺乏傳播推廣，如不及時(shí)升級，就會(huì )被市場(chǎng)忽略，失去存在的意義。

品牌危機是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于產(chǎn)品缺陷、工作失誤或者管理疏漏引發(fā)的突發(fā)性信譽(yù)危機，體現為公眾對該品牌的不信任感增加，品牌美譽(yù)度遭受?chē)乐卮驌?，產(chǎn)品銷(xiāo)售量急劇下降，品牌面臨退出市場(chǎng)的危險。例如， LG的“空調翻新事件”、震驚中外的“三鹿奶粉事件”等。遭遇品牌危機，只有全公司上下同心協(xié)力，積極面對，迅速處理，認真改進(jìn)，才能讓品牌脫離危機。

總結：做品牌升級，要尋找專(zhuān)業(yè)的品牌升級策劃設計公司，可以更精準地為品牌升級的方向做保障，讓品牌朝著(zhù)更好的趨勢發(fā)展下去。

深圳紅蘋(píng)果品牌策劃設計公司在新零售的大背景下，以營(yíng)銷(xiāo)的理念做設計為指導方針，利用跨界九維思維，量身定做，為客戶(hù)做出與消費者同頻，更具差異性的VI設計、品牌定位、品牌內容包裝的產(chǎn)品，與新品牌在市場(chǎng)上共舞。??