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社會(huì )快速發(fā)展，人類(lèi)不斷面臨新的問(wèn)題，也不斷誕生新的概念，每個(gè)新的概念都為創(chuàng )造新品類(lèi)建立基礎。

例如：加多寶品牌在2002年以前("王老吉"品牌的成功是由"加多寶"創(chuàng )建的)。他們在廣東、浙南地區銷(xiāo)量非常穩定，盈利狀況良好，連續幾年維持在一億元左右。但是想走向全國的時(shí)候就出現了一連串的問(wèn)題，甚至于原本的一些優(yōu)勢也成為了困擾，而這困擾的問(wèn)題就是消費者把"加多寶"認知為涼茶。走向全國必須要重新定位新品類(lèi)，那什么樣的新品未能獲得消費者認知呢？他們就從涼茶的功能屬性+消費者的心智需求，產(chǎn)生了"怕上火"這個(gè)新的需求品類(lèi)。并通過(guò)系統的MI理念的建立，以及品牌VI設計升級，讓紅罐以及"怕上火喝王老吉"這個(gè)口號走向了全國，實(shí)現了從一個(gè)億到百億的驕人戰績(jì)。

對于一個(gè)初創(chuàng )的品牌而言,要找到一個(gè)市場(chǎng)上沒(méi)有的品類(lèi)是很困難的，但是要找到一個(gè)顧客心智中沒(méi)有的品類(lèi)并不困難，如果想成功地讓品牌進(jìn)入市場(chǎng)一定要如下三項：

一、品類(lèi)定位心智化

二、品牌VI設計精準化

三、品牌內容包裝需求化

深圳紅蘋(píng)果品牌策劃設計公司在新零售的大背景下，以營(yíng)銷(xiāo)的理念做設計為指導方針，利用跨界九維思維，量身定做，為客戶(hù)做出與消費者同頻，更具差異性的VI設計、品牌定位、品牌內容包裝的產(chǎn)品，與新品牌在市場(chǎng)上共舞。