品牌策劃與品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃有很多不同之處。品牌策劃偏重于由內向外的一種思維，是以自己為本的一種思維模式。而品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃是以創(chuàng )新品類(lèi)為中心，迎合目標消費需求為目的，由外而內去思考，找突破口、找癢點(diǎn)、創(chuàng )新品類(lèi)，快速完成落地轉化。簡(jiǎn)單的總結就是，品牌策劃是讓人更多人知道你，而品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃不僅讓更多人知道你，還要考慮讓更多人想買(mǎi)。在龐大的知識體系下，我選擇用片面的方式去解讀，雖然這不代表全部?jì)群?，但大家可以暫且這樣理解。

例如："加多寶"，我相信大家都很清楚，他們用紅罐以及"怕上火喝加多寶"，讓1億變成百億，這就是標準的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃。我們先找找他的營(yíng)銷(xiāo)特征在哪里，這里面有兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，一、紅罐；二、"怕上火"。他們看上去像傳統的品牌策劃方式一樣，但其實(shí)是營(yíng)銷(xiāo)三本質(zhì)里面的視覺(jué)錘和需求錘。零三年以此為定位，完成了從一億到百億的神化，當時(shí)并超過(guò)了可口可樂(lè )。

再例如："和其正"涼茶，他們用的就是正宗涼茶的定位，這就屬于標準的品牌策劃方式。

從2011年起，"王老吉"和"加多寶"圍繞著(zhù)誰(shuí)可以擁有"王老吉"商標打起了官司，一打就是8年，一個(gè)抗戰都下來(lái)了。按理說(shuō)，老大，老二忙著(zhù)打架，老三應該有很大機會(huì )趁虛而入，一舉趕到前面去才對，但事實(shí)恰恰相反，這就是我們品牌主必須值得思考的問(wèn)題。

品牌策劃與品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃到底哪一種好呢？

我認為沒(méi)有好壞之分，只有品牌發(fā)展階段之分，在品牌1.0和2.0的時(shí)候。個(gè)人建議，最好用品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃為先，沒(méi)有生存何談發(fā)展。
當然，現在的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，千萬(wàn)不要忽略品牌視覺(jué)錘，也就是品牌VI設計，一定會(huì )和品牌戰略品牌定位，一定要掛在一起進(jìn)行設計。如果沒(méi)有視覺(jué)錘，在這個(gè)"顏值"時(shí)代狗都有可能不會(huì )理你。

深圳紅蘋(píng)果品牌策劃設計公司在新零售的大背景下，以營(yíng)銷(xiāo)的理念做設計為指導方針，利用跨界九維思維，量身定做，為客戶(hù)做出與消費者同頻，更具差異性的VI設計、品牌定位、品牌內容包裝的產(chǎn)品，與新品牌在市場(chǎng)上共舞。