紅蘋(píng)果：品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃中的10大誤區
我們在給企業(yè)做品牌策劃時(shí)，總會(huì )遇到很多問(wèn)題，那么要把這些問(wèn)題清晰化才是我們要做的事情，首先就是要從大局考慮，深圳紅蘋(píng)果品牌策劃公司總負責人這樣說(shuō)道，其實(shí)也是，因為品牌對于一個(gè)公司或者企業(yè)一旦打出去，就是在客戶(hù)心中留下根深蒂固的品牌思想，所以，一定要慎重再慎重呢！
1.找錯對象——把廣告當作品牌營(yíng)銷(xiāo)
很多企業(yè)以為做品牌就是做廣告，也不知道廣告公司和品牌策劃設計公司的區別，因此往往隨便找家廣告公司做個(gè)廣告，然后往媒體上一投，以為就是品牌營(yíng)銷(xiāo)了。其實(shí)，這只是無(wú)的放矢地做了一個(gè)廣告，或許能建立一點(diǎn)知名度，但效果肯也有限，因為這個(gè)知名度是沒(méi)有品牌基礎的。
品牌基礎的建立需要依靠整體的品牌戰略，這個(gè)廣告公司是做不了的，因為廣告公司只能做廣告和傳播，也就是品牌營(yíng)銷(xiāo)中溝通的那一部分。但眾所周知，溝通要達到效果，它必須依靠整體的品牌戰略，與整體定位相呼應，否則一個(gè)單獨的廣告是不可能產(chǎn)生什么效果的。
2.動(dòng)機不純——投機取巧，以“忽悠”為目的
有的人喜歡投機取巧，他做品牌營(yíng)銷(xiāo)只是為了撈一筆錢(qián)，撈完就走。比如有一些企業(yè)，就是通過(guò)提出一個(gè)概念，和一個(gè)好像可以快速致富的模式，然后把投資者拉過(guò)來(lái)，開(kāi)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議招商，吹得天花亂墜，把投資者的錢(qián)忽悠到手。然后項目就不了了之，人也不知哪里去了。
還有一種情況是，企業(yè)把策劃設計公司當做“激發(fā)”經(jīng)銷(xiāo)商的工具。他們請策劃設計公司主要是為了“忽悠”一下代理商，用美好的前景讓經(jīng)銷(xiāo)商精神振奮一下，挽回他們對企業(yè)的信心和興趣，但實(shí)際上并未想過(guò)真正改變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式。
3.好高騖遠——實(shí)力很小，目標很大
有的企業(yè)會(huì )對品牌營(yíng)銷(xiāo)寄予過(guò)大的希望。雖然本身基礎很弱，實(shí)力很小，但目標卻非常大，定的期望值很高。比如明明只有幾個(gè)億的銷(xiāo)售額，卻希望通過(guò)策劃設計公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)方案，一下子就提升企業(yè)的銷(xiāo)量和品牌影響力，幾年內就做到行業(yè)第一，做到幾十億甚至幾百億，完全不切實(shí)際。
4.想得太簡(jiǎn)單——以為可以靠一個(gè)點(diǎn)子一下就成功
有的人以為靠一個(gè)好點(diǎn)子就能把品牌做起來(lái)。其實(shí)哪有這么簡(jiǎn)單，做品牌營(yíng)銷(xiāo)需要系統的規劃，長(cháng)期的執行，需要靈感，但更需要踏踏實(shí)實(shí)地去做。不可能一躍而就，一下子就成功。品牌營(yíng)銷(xiāo)要做好，從前期的洞察，到策略制定和溝通創(chuàng )意，到后期的各項策略執行，都需要一步一步，實(shí)打實(shí)的去堅持，最后才能聚沙成塔，建造起品牌的摩天大樓。
5.不能堅持——經(jīng)常改變方向
有的企業(yè)急于求成，請策劃設計公司做了方案之后，如果一年半載沒(méi)有看到期望的效果，就以為制定的策略不對，于是經(jīng)常改變策略和方向。卻不知道做品牌營(yíng)銷(xiāo)需要長(cháng)期堅持，日積月累，一步一步地實(shí)現策略，達成目標，而不是一朝一夕就能完成的。這就像挖井，如果你今天這里挖一個(gè)坑，明天又那里挖一個(gè)坑，最后肯定什么也挖不成。
6.期望過(guò)高——把策劃設計公司當成無(wú)所不能的“諸葛亮”
有的企業(yè)會(huì )不切實(shí)際地認為策劃設計公司無(wú)所不能，包治百病。把策劃設計公司都當成了“諸葛亮”，幻想“軍師一來(lái)，一飛沖天”。以為請了策劃設計公司，就能馬上“發(fā)現”或遇到千載難逢的“魏伐吳的隔岸觀(guān)火、漁翁得利之機”，讓像自己這樣的小企業(yè)立刻像劉備那樣空手套荊州，而不動(dòng)一兵一卒、不費一糧一餉。殊不知，謀事在人成事在天，機會(huì )也不是你想有就能有的，好的策劃設計公司確實(shí)能發(fā)現良機，但不可能硬生生地制造一個(gè)良機。
7.搞不清自身需求——不知道自己該找什么樣策劃設計公司
有的企業(yè)不清楚自己的問(wèn)題和需求，也不知道該找什么樣的策劃設計公司合作。認為策劃設計公司可"包治百病"，把策劃設計公司當成“所有咨詢(xún)公司和廣告公司的總和”。其實(shí)，企業(yè)的問(wèn)題至少可以分成幾大專(zhuān)業(yè)板塊，不同板塊需要不同專(zhuān)長(cháng)的咨詢(xún)公司去解決。比如經(jīng)營(yíng)戰略和企業(yè)管理需要像麥肯錫式的團隊，生產(chǎn)流程和成本管理等需要像波士頓式的咨詢(xún)團隊，而品牌傳播、營(yíng)銷(xiāo)戰略的問(wèn)題，則需要找品牌營(yíng)銷(xiāo)型的咨詢(xún)團隊。
8.過(guò)分依賴(lài)——把所有的事情都交給策劃設計公司
很多企業(yè)因為沒(méi)有品牌營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗，因此會(huì )對策劃設計公司產(chǎn)生過(guò)分的依賴(lài)。所有的品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)工作都完全靠策劃設計公司去推動(dòng)和執行。但實(shí)際上，品牌營(yíng)銷(xiāo)是需要策劃設計公司與企業(yè)雙方面的配合才能做好的。策劃設計公司主要做的是方案的制定、策略的指導，而落實(shí)到具體執行，則需要靠企業(yè)去完成。
9.為時(shí)太晚——等到無(wú)可救藥才找策劃設計公司
有的企業(yè)總是等到實(shí)在不行了，才想到要找策劃設計公司，把策劃設計公司當成最后一根救命稻草?？墒瞧髽I(yè)這時(shí)其實(shí)已經(jīng)病入膏盲，無(wú)論什么樣的策劃設計公司都很難幫他藥到病除，處理起來(lái)也是非常麻煩的。實(shí)際上，企業(yè)應該讓策劃設計公司成為自己的“保健師+私人醫生”，而不是“終極手術(shù)師“，切勿等到病入膏肓之后才找策劃設計公司，那時(shí)已經(jīng)太晚了。
10.缺乏溝通——固守經(jīng)驗，不尊重專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)
有些企業(yè)老板個(gè)人能力非常強，但往往很自負，會(huì )固守自己的經(jīng)驗，不能接受異己之見(jiàn)。因此有時(shí)會(huì )忽視策劃設計公司的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，導致雙方溝通的不到位，使得企業(yè)和策劃設計公司的合作出現困難。同時(shí)，這也會(huì )使企業(yè)不能很好的理解策劃設計公司的方案，導致方案執行的不到位。
以上所述，則是對品牌策劃做出一個(gè)相結合的說(shuō)法，大家都可以細心觀(guān)察一下，針對于這些深圳品牌策劃公司也為您提出來(lái)很多的策略，其實(shí)在前期，我們要找到一家非常值得信任的品牌策劃公司，其次就是相互配合，那么我們的品牌效應也會(huì )對于客戶(hù)有一種完善的結果呢！
點(diǎn)擊:2912 添加時(shí)間: 2017-11-02 11:26:33
