品牌策劃中為什么要對企業(yè)自身進(jìn)行SWOT分析呢？紅蘋(píng)果認為，SWOT綜合分析地目的就是為了找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰略。

1.SO戰略：即擴張戰略，適合于企業(yè)自身優(yōu)勢明顯，并且機會(huì )較大的情況。企業(yè)應發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會(huì )。通常采取集中現有資源，擴張該項業(yè)務(wù)的方式，加速企業(yè)發(fā)展。

2.WO戰略：即防衛戰略，適合于企業(yè)自身存在劣勢，但機會(huì )較大的情況。企業(yè)應克服劣勢、利用機會(huì )。一方面努力克服自身劣勢，另一方面可以考慮與優(yōu)勢企業(yè)合資。

3.ST戰略：即分散戰略，適合于企業(yè)自身優(yōu)勢明顯，但威脅較大的情況。企業(yè)應利用優(yōu)勢、回避威脅。通常采取多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險；或通過(guò)并購增強自身實(shí)力，形成規模效應，從而提高抗風(fēng)險能力。

4.WT戰略：即退出戰略，適合于企業(yè)自身存在劣勢，并且威脅較大的情況。企業(yè)應克服劣勢、回避威脅。在這種艱難的處境中，企業(yè)通常選擇退出該行業(yè)，將資金投入更具吸引力的業(yè)務(wù)或行業(yè)。