隨著(zhù)人們生活需求的不斷提高，推進(jìn)綠色農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化成為了一項重要的課題。對此紅蘋(píng)果將針對市場(chǎng)定位、品牌建設、渠道建設等方面提出對策建議，旨在促進(jìn)綠色農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，實(shí)現以農產(chǎn)品為主要經(jīng)濟收入城市的快速發(fā)展。

1.建立大米品牌，確定主打產(chǎn)品市場(chǎng)

紅蘋(píng)果將實(shí)際根據客戶(hù)的品牌與大米原產(chǎn)地的產(chǎn)量及整體增值速度，定位目標市場(chǎng)與目標人群，提升品牌的核心競爭力，放大其質(zhì)量?jì)?yōu)勢，彌補原本的不足。首先紅蘋(píng)果建議企業(yè)將農產(chǎn)品的耕地培育成標準化、現代化的大米生態(tài)基地，提高農民組織化的程度。其次，樹(shù)立綠色大米的品牌形象，保證大米的產(chǎn)品質(zhì)量，并在技術(shù)上與加大對大米產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

2.制定合理定價(jià)策略

針對客戶(hù)的品牌企業(yè)定位的市場(chǎng)，在定價(jià)上紅蘋(píng)果建議參考同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格。之后再壯大大米產(chǎn)業(yè)，建立市場(chǎng)壁壘，為后期品牌化發(fā)展奠定夯實(shí)基礎，并為大米質(zhì)量留下了充足的研發(fā)空間。例如針對與中高端的大米市場(chǎng)，可以由龍頭企業(yè)實(shí)施統一高定價(jià)標準。針對低端市場(chǎng)，將該品牌大米與其他品牌進(jìn)行良性競爭，根據滿(mǎn)意定價(jià)策略，制定合理較低的價(jià)格，維持市場(chǎng)平衡。

3.實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略

紅蘋(píng)果首先會(huì )將區域內各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補，形成有效的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。例如，將客戶(hù)原產(chǎn)地富有特色的飲食文化或是旅游文化注入到農產(chǎn)品的品牌宣傳中，從而起到雙贏(yíng)的效果。其次，紅蘋(píng)果將更新品牌宣傳模式，將大米品牌植入到影視或是網(wǎng)絡(luò )廣告中。除此之外，紅蘋(píng)果還建議通過(guò)產(chǎn)品推介會(huì )等形式突出自身優(yōu)勢進(jìn)行展商引資。

4.優(yōu)化銷(xiāo)售渠道建設

首先，紅蘋(píng)果建議進(jìn)行全國性的戰略布局分析，由于現在農產(chǎn)品仍處于起步期間，所以戰略應定位于一線(xiàn)發(fā)達城市，利用豐富的資源和推廣度提升大米的品牌知名度，之后隨著(zhù)品牌的壯大深入二、三線(xiàn)城市；
其次，隨著(zhù)不同時(shí)期的戰略布局，紅蘋(píng)果會(huì )按照客戶(hù)的要求，建立不同范圍內的品牌旗艦店和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)和標準化銷(xiāo)售，雙方面培育線(xiàn)下和線(xiàn)上分銷(xiāo)商。同時(shí)，加強與各大超市和委托代理商的合作輔助性渠道，全方面提高大米的銷(xiāo)售水平。