產(chǎn)品同質(zhì)化不等于品牌同質(zhì)化！
產(chǎn)品同質(zhì)化已是市場(chǎng)上一個(gè)通病。無(wú)論是你走進(jìn)商場(chǎng)，還是打開(kāi)手機，我們都可以看到一大片同質(zhì)化的產(chǎn)品，最為諷刺的是，連品牌的VI設計以及品牌的包裝設計都看起來(lái)好像是一的。讓消費者在選擇的時(shí)候無(wú)所適從，除了知名品牌以外，基本上就是看價(jià)格，造成了誰(shuí)價(jià)格低就買(mǎi)誰(shuí)，也造成了價(jià)格惡性競爭，共同一起走向了同輸的賽道。也就有了商場(chǎng)上90%的產(chǎn)品只是陪襯，只有10%的產(chǎn)品銷(xiāo)量不錯，這也就是現在銷(xiāo)售終端的現狀。
那如何解決產(chǎn)品同質(zhì)化，但就品牌差異化呢？
定位：
一、目標人群定位
二、產(chǎn)品心智品類(lèi)定位
三、品牌VI差異化定位
四、品牌包裝可二次使用定位
五、品牌渠道
六、產(chǎn)品品類(lèi)訴求定位
七、產(chǎn)品價(jià)格定位
只有知道消費者是誰(shuí)，他的心智需求在哪里，通過(guò)心智需求找到產(chǎn)品品類(lèi)的差異性，再通過(guò)獨特的品牌VI設計，跟目標消費者同頻，再通過(guò)心智廣告語(yǔ)打動(dòng)消費者。只有這樣，才會(huì )成為銷(xiāo)售終端的王者。
想讓你的品牌成功，產(chǎn)品可以同質(zhì)化，但品牌不可同質(zhì)化。
深圳紅蘋(píng)果品牌策劃設計公司在新零售的大背景下，以營(yíng)銷(xiāo)的理念做設計為指導方針，利用跨界九維思維，量身定做，為客戶(hù)做出與消費者同頻，更具差異性的VI設計、品牌定位、品牌內容包裝的產(chǎn)品，與新品牌在市場(chǎng)上共舞。??
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