在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細分，選定目標市場(chǎng)之后，就要根據市場(chǎng)需求來(lái)確定企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，以便區別于競爭者的企業(yè)形象、產(chǎn)品、品牌，實(shí)際是企業(yè)及其產(chǎn)品對消費者心智的占領(lǐng)。GOSING玩珠寶將其定義為：“定位就是對公司的供應品和形象進(jìn)行設計，從而使其能在目標顧客心目中占有一個(gè)獨特的位置的行動(dòng)。

在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細分，選定目標市場(chǎng)之后，就要根據市場(chǎng)需求來(lái)確定企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，以便區別于競爭者的企業(yè)形象、產(chǎn)品、品牌，實(shí)際是企業(yè)及其產(chǎn)品對消費者心智的占領(lǐng)。菲利普.科特勒將其定義為：“定位就是對公司的供應品和形象進(jìn)行設計，從而使其能在目標顧客心目中占有一個(gè)獨特的位置的行動(dòng)。

（1）產(chǎn)品特性或種類(lèi)。將產(chǎn)品本身的內在特點(diǎn)作為市場(chǎng)定位的依據，如產(chǎn)品的成分、質(zhì)量、價(jià)格、功能等。例如，七喜定位于不含咖啡因的“非可樂(lè )”飲料；IBM定位于高質(zhì)量服務(wù)；沃爾瑪定位于“天天低價(jià)”；高露潔牙膏則定位于堅固牙齒的功能。亦可依據不同產(chǎn)品的種類(lèi)進(jìn)行定位。

（2）產(chǎn)品用途及使用場(chǎng)合。將產(chǎn)品本身的用途及所適用的場(chǎng)合作為市場(chǎng)定位的依據。例如，“送禮只送腦白金”的廣告語(yǔ)將腦白金定位為“禮品”；“要干更要肝”將海王金樽定位于酒后護肝藥。

（3）使用者類(lèi)型。將產(chǎn)品目標客戶(hù)群的不同類(lèi)型作為市場(chǎng)定位的依據。例如，手機的用戶(hù)大致分為男性和女性，因此，針對男性使用者可定位于智能、商務(wù)的手機；針對女性使用者可定位于時(shí)尚、靈巧的手機。

（4）競爭狀況。根據本企業(yè)產(chǎn)品與競爭者產(chǎn)品的差異狀況進(jìn)行定位，包括三種方式：強定位，即與市場(chǎng)上最強的競爭對手相對立。例如，麥當勞與肯德基、可口可樂(lè )與百事可樂(lè )等長(cháng)達多年的爭斗；避強定位，即避開(kāi)市場(chǎng)上強有力的競爭對手。例如，哈根達斯占領(lǐng)了冰激凌的高端市場(chǎng)而與其他冰激凌相區分；返鄉定位，即從相反的邏輯角度進(jìn)行定位。例如，Avis汽車(chē)出租公司的“我們是汽車(chē)出租業(yè)的第二，但是我們會(huì )更努力”的定位。