耐克作為全球知名度最高的世界運動(dòng)品牌，被譽(yù)為是“近20年世界新創(chuàng )建的最成功的消費品公司”。他的成功是靠光賣(mài)產(chǎn)品嗎？可它卻從來(lái)就沒(méi)有一間自己的工廠(chǎng)，那它究竟是如何締造了品牌的傳奇？

耐克的重點(diǎn)消費人群是青少年們，他們都熱愛(ài)運動(dòng)、崇拜英雄，充滿(mǎn)夢(mèng)想，而超越自我、贏(yíng)得勝利是每個(gè)人內心的渴望，這就是耐克品牌核心理念的最好詮釋。所以，耐克賣(mài)的不只是運動(dòng)鞋，它抓住消費者核心訴求，出售的是一種“渴望成功”的生活方式，這就是它成功的關(guān)鍵。

耐克將這偉大的美國夢(mèng)行銷(xiāo)全球，并成功地將其融入品牌和所出售的商品中。從耐克的那一勾的標志開(kāi)始，然后在“just to do”的廣告詞背后，品牌形象終端里，品牌宣傳廣告、品牌營(yíng)銷(xiāo)里，這一品牌文化精神成為構建耐克品牌的起點(diǎn)與核心，并始終滲透和支撐著(zhù)整個(gè)品牌。

當今世界精神控制物質(zhì)，品牌控制產(chǎn)品，面對此種態(tài)勢，那看看中國大多數企業(yè)又是怎樣的呢?

在中國大多數企業(yè)當中，特別是中小型企業(yè)，他們都奉行“拿來(lái)主義”，他們對于品牌并沒(méi)有深入挖掘，是產(chǎn)品就只賣(mài)產(chǎn)品，還處于品牌的“原始”級別。還有一些企業(yè)，他們意識到品牌文化的重要性，于是，他們有了品牌定位、品牌故事，但他們的品牌文化也只是擺設而已，根本沒(méi)有像耐克一樣將文化精神滲透到品牌中去，讓品牌活起來(lái)。所以，當他們大量的產(chǎn)品從工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)，進(jìn)入了市場(chǎng)卻無(wú)法進(jìn)入消費者心智中，最終只能以失敗告終。

那么中國這些企業(yè)將何去何從？怎樣突破這一困境？

紅蘋(píng)果策劃公司認為，現在早已不是當初“生產(chǎn)什么就買(mǎi)什么”、“賣(mài)什么就買(mǎi)什么”的時(shí)代了，企業(yè)掌握生產(chǎn)已無(wú)法確保贏(yíng)得消費者，品牌以“攻心為上”，只有真正了解并熟悉消費者，塑造出與眾不同的文化內涵，并以差異化搶占消費者心智，直至在消費者心中烙下該品牌深刻的烙印，這才是品牌文化創(chuàng )造給予品牌的價(jià)值。

有如此一樁軼事：一家為耐克做代工的企業(yè)主做了一雙沒(méi)有NIKE商標的鞋送給朋友的兒子，鞋被退回來(lái)了。企業(yè)主說(shuō)，這鞋跟耐克鞋一樣美觀(guān)、舒適、耐穿，僅僅是沒(méi)有耐克那一勾。朋友說(shuō)，兒子要的就是那一勾?！@就是品牌的價(jià)值，并成功搶占了消費者的心智。

那么，品牌如何在消費者心中成功有效烙下深刻獨特的烙印。紅蘋(píng)果策劃公司認為，那就必須線(xiàn)下線(xiàn)下全方位打造品牌形象，將品牌文化內涵全面植入到該品牌形象的各方面，如品牌標志、品牌視覺(jué)系統、線(xiàn)下終端形象店、公司前臺、展廳、線(xiàn)上網(wǎng)站、營(yíng)銷(xiāo)宣傳等。立體式展現品牌的核心價(jià)值，讓品牌有思想，有靈魂，最終形成個(gè)性鮮明而統一的品牌形象系統，以“攻心計”快速贏(yíng)得客戶(hù)心智，搶占戰略制高點(diǎn)。