廣告界關于營銷中的廣告定位、品牌定位的理論探討很多。深圳VI設計廣告公司在實施定位理念的時候，要特別學會對定位的包裝和宣傳，為自己量身定做一套特色光鮮的定位標志和形象宣傳書，也可以借用CI，戰(zhàn)略的表現(xiàn)手法，把對內(nèi)貫徹和對別傳播同一起來，并且有意識地把它打造成為一種具有服務標識的企業(yè)品牌。

1．可以根據(jù)公司的資源和實力，從業(yè)務種別的大小比較中進行定位

不管是商品營銷業(yè)，仍是三產(chǎn)服務業(yè)，客戶種別和業(yè)務規(guī)模有大有小。 

有那些詳細的方法可認為定位的實施提供保證呢?我以為，其中最重要的步驟應該體現(xiàn)在兩個方面：

2．廣告公司內(nèi)部業(yè)務建構和發(fā)展重點的定位貫徹這是廣告公司定位發(fā)展的最主要的途徑。有兩家廣告公司在代辦代理業(yè)務的競爭中，為了謀求到更多的經(jīng)濟利益，曾先后應不同商家的委托，為其建立連鎖銷售網(wǎng)點，從事除廣告業(yè)務而外的聯(lián)營銷售。盡管該廣告公司在承攬業(yè)務中也曾著力夸大自己在媒體研究和媒介代辦代理方面的上風，遺憾的是卻未能因此而借勢把它打造成為公司服務的特色品牌，以至于后來有了央視索福瑞(CSM)媒介研究機構的擴張和沖擊，該廣告公司則自動拋卻了對媒體的專項研究，業(yè)務發(fā)展有所萎縮。突破和再定位。就是一些大的跨國廣告公司，它們在進入國市場后，其分支機構也僅限于設在北京、上海、廣州等幾個少數(shù)中央城市，在全國各地的服務流動，往往也要委托當?shù)氐膹V告公司代為操縱。定位就意味著犧牲，有所棄才會有所取，有所不為才能有所為。 

3．可以從業(yè)務領域的認識和研究中選擇定位

貿(mào)易的營銷領域包羅萬象，廣告公司的定位，除了從業(yè)務專長的角度設定發(fā)展方向而外，也可以從貿(mào)易營銷的不同業(yè)務領域內(nèi)選擇發(fā)展。但是，公司一旦選擇了定位的方向并且制定了定位的方針．在一個相對不亂的時期內(nèi)就不宜等閑更改．而應該竭盡全力地強化發(fā)展。堅持廣告公司的定位，不單要靠內(nèi)部結構的調(diào)整和構筑，更離不開對外的形象宣傳和品牌的自我打造。也許它的獲利未幾，但因此也減少了競爭的壓力，在夾縫處或薄弱地帶求生存，做一些別人做不來的事，并且做出專業(yè)特色，做成長項，就可能形成很好的定位點。它們的每個公司都有一套自我宣傳材料，可以讓客戶很快了解公司的情況。結果呢，沒有一項不是短命的，更可悲的是商家失利后一律毀約，用售不出去的商品折抵廣告費．弄得這兩家廣告公司哭笑不得。

好比：市場調(diào)研。唯其如斯，才有可能在激烈的市場競爭中獲得認知，展現(xiàn)上風。策劃創(chuàng)意、設計制作、媒介代辦代理、直銷公關等等，細化到具體領域還有很多各不相同的種別。也許在廣告業(yè)發(fā)展之初，廣告公司的定位題目并不十分重要；但是跟著廣告業(yè)競爭的愈演愈烈，以及行業(yè)內(nèi)部各領域的專業(yè)化發(fā)展，“定位”也就跟著產(chǎn)品細分的廣告戰(zhàn)略浮出水面，成了廣告公司G口存求發(fā)展的一個需要當真面臨的現(xiàn)實題目。以上幾點淺見，主要側重于從公司自身的發(fā)展取向來選擇定位。除了極少數(shù)大廣告公司能夠把自己定位成面向所有客戶提供全方位服務以外，絕大多數(shù)單個的廣告公司很少能夠全面包攬各種各樣的廣告業(yè)務，所以就應該量力而行、量力而行地謀求發(fā)展，尤其對那些中小廣告公司而言，更不應該不切實際地越位擴張。總之，要根據(jù)廣告公司現(xiàn)有的資源和實力．來選擇業(yè)務種別的大小，謀求生存和發(fā)展。對于那些小規(guī)模的螞蚱公司，就更有必要正視對客戶業(yè)務定向的選擇與分類，鎖定好自己的目標。近年來廣告營銷界盛行的整合營銷傳相實際上涉及到營銷溝通的多個側面和多重要素。有很多廣告公司在初創(chuàng)時都曾經(jīng)有過設想：先承攬業(yè)務．謀求生存；然后再規(guī)范起來，定向發(fā)展。好比一些零售業(yè)，或者服務業(yè)方面中小客戶，在廣告投入上用度較少，要廣告見效快，達到短期促銷的目的，小廣告公司對此就應該更加具有敏感性，不失機機地捕獲商機，還要善于為其尋找賣點。所以，定位就是要重點培植自己的業(yè)務長項或者專業(yè)強項，并且努力發(fā)展成為該類業(yè)務中的專家、強者、排頭兵。 

4．可以通過詳盡地考察市場，根據(jù)市場競爭的需要進行有效的定位市場的競爭和需要，是動態(tài)發(fā)展的，不斷更新的；如果你的公司還不能選好定位，尤其對那些規(guī)模比較小的公司來講，也可以通過比較詳盡地考察市場來制定對策，選擇別人不太擅長做或者不太愛做，但是市場又有一定需求量的廣告類業(yè)務去謀求發(fā)展。但是對于廣告公司在生存發(fā)展中如何給自己定位的題目，卻未見有太多的建樹。據(jù)說日本廣告界各至公司在競爭中奉行的業(yè)務原則之一，就是注重公司的形象宣傳。對于定位以外的相關業(yè)務，在尚有余力且易于參與的情況下，可以適當?shù)刈?，適度地做，從中積累多方面的業(yè)務經(jīng)驗，但條件是不能影響主流業(yè)務，不得干擾定位方向。定位后，廣告公司所承攬和開辟的廣告業(yè)務，應盡量圍繞定位的基本原則和基本方向進行拓展、加強構筑，并且有側重、有步驟地增加其資金、設備和人力的投入，培植專業(yè)的技術氣力，從而強化它的競爭實力，做出業(yè)務特色。