深圳VI設計公司如何進行金融地產交通集團類VI設計
隨著世界金融全球化，和中國與國際經濟貿易日益密切，中國的金融類企業(yè)應該學會如何在全球化競爭中生存和發(fā)展,如何面對種種機遇與挑戰(zhàn)。金融業(yè)是整個社會和國家經濟的有力保障者,而金融業(yè)形象是一個國家的重要資源。因此中國的金融企業(yè)形象的塑造就成為理論上急需解決的問題。
● 金融企業(yè)如何擺脫陳舊束縛，重塑現代金融創(chuàng)新形象？
● 如何建立親和、大氣、國際的、差異的品牌形象？
● 如何突破中國銀行、建設銀行、農業(yè)銀行等國內金融企業(yè)千遍一律的“孔方兄”雷同形象？
● 如何保持中國特色又走向國際化？
隨著近年來房地產行業(yè)的高速發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)進行著大規(guī)模的跨地域擴張，房地產企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進程加快，企業(yè)之間的分化重組加劇，行業(yè)集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企業(yè)業(yè)務間關聯(lián)的復雜性急速增加，房地產企業(yè)出現了集團化管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理者的關注焦點也正在發(fā)生著變化，未來房地產企業(yè)的競爭和行業(yè)稀缺資源（特別是土地資源）的獲得將更多地遵循“資本為王、實力取勝”的游戲規(guī)則；尤其2008的市場環(huán)境急劇變化，如何通過企業(yè)進行全面管控、協(xié)同運營，來降低和控制項目成本，管控企業(yè)運營風險，提升競爭力，將成為房地產企業(yè)運營管理中的重點和難點。
● 金融企業(yè)如何擺脫陳舊束縛，重塑現代金融創(chuàng)新形象？
● 如何建立親和、大氣、國際的、差異的品牌形象？
● 如何突破中國銀行、建設銀行、農業(yè)銀行等國內金融企業(yè)千遍一律的“孔方兄”雷同形象？
● 如何保持中國特色又走向國際化？
隨著近年來房地產行業(yè)的高速發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)進行著大規(guī)模的跨地域擴張，房地產企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進程加快，企業(yè)之間的分化重組加劇，行業(yè)集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企業(yè)業(yè)務間關聯(lián)的復雜性急速增加，房地產企業(yè)出現了集團化管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理者的關注焦點也正在發(fā)生著變化，未來房地產企業(yè)的競爭和行業(yè)稀缺資源（特別是土地資源）的獲得將更多地遵循“資本為王、實力取勝”的游戲規(guī)則；尤其2008的市場環(huán)境急劇變化，如何通過企業(yè)進行全面管控、協(xié)同運營，來降低和控制項目成本，管控企業(yè)運營風險，提升競爭力，將成為房地產企業(yè)運營管理中的重點和難點。
什么是房地產企業(yè)的核心競爭力？王石說是人才，潘石屹認為是創(chuàng)新，任志強提出是資本，也有人說是管理、是資源整合能力，是土地、是資金，是關系。深圳VI設計公司認為無論是從行業(yè)利潤空間變化引發(fā)的需求，還是從行業(yè)快速發(fā)展的需求，規(guī)范化的集團管控與成本控制管理始終是大型地產集團必然的選擇和核心競爭力，是需要急切解決的核心問題。
點擊:3719 添加時間: 2014-01-02 15:31:06
