大部分的品牌主都認為，只要把品牌做好，那么在市場(chǎng)上都將無(wú)往而不利。那么諾基亞2007年市值還有1100億歐元，但到2012年，諾基亞的市值已經(jīng)僅為148億歐元，五年內市值縮小1000億歐元，諾基亞的問(wèn)題出在哪里呢。是品牌形象不好嗎？是品牌知名度不夠嗎？是美譽(yù)度不夠嗎？其實(shí)根本不是，那他們的問(wèn)題到底出在哪里？實(shí)際上真正的原因就是科技升級，諾基亞已經(jīng)沒(méi)有辦法解決消費者心智的需求了。.

茅臺酒大家都很耳熟能詳。但為什么茅臺酒開(kāi)發(fā)的茅臺啤酒還是茅臺紅酒，打了十年的廣告無(wú)人問(wèn)津。那又是為什么呢？這實(shí)際上真正的原因就是消費者在心智中對茅臺白酒這個(gè)品類(lèi)，他們是認可而非茅臺的其他產(chǎn)品。

現實(shí)的市場(chǎng)競爭真的只是品牌的競爭嗎？

我們可以從諾基亞，茅臺等等這些大品牌的失敗案例可以找到答案，品牌的知名度代表不了消費者心智的需求。如果知名度代表心智需求，那其他的品牌將無(wú)路可走。這也給很多其他的品牌帶來(lái)了機會(huì )。

那如何把自己的品牌突圍成功呢？

那就用好心智品類(lèi)品牌定位作為突圍的工具。用從外向內的思維邏輯，通過(guò)目標人群的心智需求作為產(chǎn)品品類(lèi)的劃分，再通過(guò)目標人群的五覺(jué)定律精準的通過(guò)系統的品牌品類(lèi)定位、品牌VI設計和品類(lèi)包裝設計以及品牌內容包裝。讓你的品牌打入消費者的心智里，這樣才可以實(shí)現品牌突圍。

總結：只有品類(lèi)心智定位的品牌，才可以路越走越寬。

深圳紅蘋(píng)果品牌策劃設計公司在新零售的大背景下，以營(yíng)銷(xiāo)的理念做設計為指導方針，利用跨界九維思維，量身定做，為客戶(hù)做出與消費者同頻，更具差異性的VI設計、品牌定位、品牌內容包裝的產(chǎn)品，與新品牌在市場(chǎng)上共舞。