從策略的角度來(lái)看，品牌策劃案的具體實(shí)施大體可以由三個(gè)步驟構成：

首先，進(jìn)行方案實(shí)施模擬；其次，正式實(shí)施方案；最后，做好中間考核。

1、實(shí)施模擬。品牌策劃案的實(shí)施模擬是事前對真實(shí)場(chǎng)景的“模擬”。

首先，實(shí)施者要熟悉劃案實(shí)施的整個(gè)過(guò)程和程序；其次，注意在實(shí)施過(guò)程中找出實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節；最后，實(shí)施模擬時(shí)，要盡可能地去發(fā)現實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)準備，早做預防。

2、正式實(shí)施。所謂正式實(shí)施，其實(shí)就是全面落實(shí)品牌策劃方案各項措施的具體過(guò)程，是整個(gè)品牌策劃方案實(shí)施工作中最為核心的部分。

首先，品牌策劃活動(dòng)的組織者要明確方案執行過(guò)程中各執行人員的分工和責任；其次，在實(shí)施過(guò)程中要以品牌策劃方案為依據，并嚴格執行；再次，要對實(shí)際支出和工作進(jìn)度進(jìn)行有效控制；最后，對品牌策劃實(shí)施過(guò)程中出現的偏差和遇到的問(wèn)題要做好反饋，以便及時(shí)發(fā)現及時(shí)調整。

3、中間考核。通過(guò)中間考核，策劃者和實(shí)施者可以及時(shí)掌握品牌策劃案的實(shí)施情況，從而實(shí)現對方案實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果的及時(shí)控制。一般來(lái)講，中間考核的內容主要應包括幾個(gè)方面，如實(shí)施費用與支出情況、實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果以及實(shí)施者的態(tài)度等。