任何成功品牌都應該成為一個(gè)清晰的目標系統的一部分
品牌并非無(wú)本之木，它們是企業(yè)“視覺(jué)”的產(chǎn)品。盡管賺大錢(qián)與視覺(jué)效果有關(guān)，但這個(gè)說(shuō)法并不十分確切。任何成功品牌都應該成為一個(gè)清晰的目標系統的一部分。好的目標系統應該是可以用五點(diǎn)“SMART”來(lái)描述：
明確的（Specific）：什么是我們明確要達到的任務(wù)？提高銷(xiāo)售量？提高股東紅利？提高市場(chǎng)占有率？
可量化的（Measurable）：在多大范圍或數額內完成上述任務(wù)？目標系統是一套可量化的任務(wù)，成果應該是可以以數字表示的，或者說(shuō)參與任務(wù)的團隊可以看到計劃未能奏效。那些導致收益增長(cháng)的因素是成功與否的真正因原嗎？新的市場(chǎng)拓展范圍有多大？股東能接受的企業(yè)利潤報告數字是多少？
可完成的（Achievable）：所有目標系統的成本，包括目標周期內人力資源和財力資源。目標體系中，不應該有技術(shù)上的阻力，不應該有需要依靠其他企業(yè)的產(chǎn)品部件，并且還屬于目前全世界范圍內市場(chǎng)短缺的資源。企業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上過(guò)度成功，也會(huì )讓消費者期望過(guò)高，這也會(huì )影響企業(yè)的收入，所以制訂一個(gè)可完成的目標體系是至關(guān)重要的。
現實(shí)的（Realistic）：有可能100%占領(lǐng)可進(jìn)入的市場(chǎng)嗎？用一個(gè)晚上讓所有股東成為百萬(wàn)富翁嗎？一年里可以讓企業(yè)利潤翻三倍嗎？與膽怯或缺乏抱負是無(wú)法致富的一樣，設定無(wú)法完成的目標也是注定失敗的。
明效性（Timed）：希望什么時(shí)候完成目標？現實(shí)的目標不應該是太久遠的，一個(gè)要用5年的視覺(jué)方案，需要12-18個(gè)月的計劃，這樣的計劃需要的是“里程碑”式的儀式，這樣的目標在制訂過(guò)程中要嚴格檢查。一個(gè)目標任務(wù)也可以是用幾天能完成的，如果只是一個(gè)很小的計劃（新產(chǎn)品的上市，可以通過(guò)印刷的文件可E-mail通知所有股東，當然這樣的小任務(wù)只是目標體系中的一小部分，比如是”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，“的一部分），千萬(wàn)不要制訂一個(gè)永遠處在過(guò)程中的”ongoing“計劃，因為它永遠無(wú)法完成。
點(diǎn)擊:3119 添加時(shí)間: 2019-03-07 09:37:20
