一、超前性

營(yíng)銷(xiāo)策劃需要對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、基本目標、根本任務(wù)、戰略及每個(gè)階段上的問(wèn)題作出合理的、科學(xué)的安排和規劃。就猶如下棋，如果抱著(zhù)看一步，走一步的思想，難以下出好棋。僅就當前形勢作出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，很難將企業(yè)帶領(lǐng)到更高的目標。

二、主觀(guān)性

任何營(yíng)銷(xiāo)策劃都是具有主觀(guān)性的東西。不同策劃人員由于認識客觀(guān)世界的能力和策劃經(jīng)驗、水平的不同，同一個(gè)策劃目標出現不同的策劃結果都是很正常的現象。

三、系統性

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是一個(gè)系統性的工程。它要求策劃人員在策劃過(guò)程中必須注意各種營(yíng)銷(xiāo)職能的銜接與協(xié)調，而且必須注意對企業(yè)各種營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行整合，才能收到預期的策劃效果。

四、復雜性

這是由企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其效果影響因素的復雜性決定的，對此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，清晰的了解要策劃的對象每一個(gè)細節，另一方面也要求策劃人員必須對策劃方案進(jìn)行反復的推敲，才能確保整個(gè)策劃方案的清晰明確和切實(shí)可行。

五、可控性

營(yíng)銷(xiāo)策劃的方案和結果需要是可控的和可預期的。由于策劃方案中的各項措施都是企業(yè)各種可控性營(yíng)銷(xiāo)手段的具體應用，因此，企業(yè)管理者是完全可以根據市場(chǎng)形勢的發(fā)展和企業(yè)目標的變化對策劃方案進(jìn)行適度的調整，以確保營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的落地實(shí)施。

六、規范性

營(yíng)銷(xiāo)策劃的作業(yè)程序是有規范的，只有按照規范的作業(yè)程序制出的策劃方案才是可信賴(lài)的。另一方面，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案必須做到：目標和任務(wù)明確具體、切實(shí)可行，正確的市場(chǎng)導向和富有鼓動(dòng)性；策劃創(chuàng )意要特色鮮明，推陳出新；策劃戰略知己知彼，高瞻遠矚；營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)和競爭手段要出奇制勝。

七、專(zhuān)業(yè)性

營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種高智慧的腦力勞動(dòng)，它要求參與策劃的人員既需要有扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)理論，又需要有豐富的營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗，必須對企業(yè)各項職能都非常熟悉，絕非一般人士所能勝任。