目前，大部分企業(yè)制定了總體戰略者居多，階段戰略者少；有戰略者多，戰略精準者少。所以企業(yè)存在品牌戰略中一個(gè)很?chē)乐氐摹懊つ啃詣?wù)虛”誤區：

很多企業(yè)都喜歡愿景，愿景固然是美好的但這是很難觸手可及的，也許很久以后那目標依然如海市蜃樓一樣的遙遠，結果品牌戰略不適合企業(yè)目前的實(shí)際情況，不但浪費資源、事倍功半，而且很難達到最終的戰略目標。

為什么共產(chǎn)黨能夠最終打下江山？

全球最頂級的營(yíng)銷(xiāo)大師——毛澤東抓住核心訴求，根據每個(gè)階段的形勢與老百姓的需求提出了這四個(gè)主要的核心口號：

革命發(fā)展前期毛澤東提出“打土豪、分田地、建立紅色根據地”的核心戰略；革命發(fā)展中期提出“北上抗日，把日本傾略者趕出中國”；革命勝利前提出“打倒蔣介石，解放全中國”；繼而新中國建立后提出“為人民服務(wù)”！

毛澤東以營(yíng)銷(xiāo)武裝革命行動(dòng)，一步步的制定階段戰略目標，這就是為什么共產(chǎn)黨最后贏(yíng)得了江山。戰略的階段性規劃的意義也就在于此。

做品牌就像養小孩，需要我們精心呵護和腳踏實(shí)地的培育，拔苗助長(cháng)的后果我們大家都十分清楚。企業(yè)應當對品牌施以長(cháng)遠而細致的系統布局，長(cháng)遠的就是品牌的愿景，而細致則為具有階梯、輕重、先后的階段性的分目標，在未來(lái)的行業(yè)發(fā)展中，品牌的精耕細作、精準營(yíng)銷(xiāo)將是未來(lái)的發(fā)展趨勢，只有克服做品牌的浮躁情緒，了解品牌的戰略目標、核心訴求，從企業(yè)當前迫切需要解決的問(wèn)題入手，形成系統而又精準的階段戰略規劃，才能走出“盲目性務(wù)虛”的誤區。

是的，只有完成一個(gè)又一個(gè)的階段目標，才能實(shí)現品牌的終極夢(mèng)想！

馬拉松運動(dòng)員的故事山田本一是日本著(zhù)名的馬拉松運動(dòng)員。他曾兩次奪得世界冠軍。記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jì)，山田本一總是回答：“憑智慧戰勝對手！”大家都知道，馬拉松比賽主要是運動(dòng)員體力和耐力的較量。因此對他的回答，許多人覺(jué)得他是在故弄玄虛。10年之后，這個(gè)謎底被揭開(kāi)了。山田本一在自傳中這樣寫(xiě)到：“每次比賽之前，我都要乘車(chē)把比賽路線(xiàn)沿途比較醒目的標志畫(huà)下來(lái)，比如第一標志是銀行；第二標志是一個(gè)古怪的大樹(shù)；第三標志是一座高樓……這樣一直畫(huà)到賽程的結束。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標沖去，到達第一個(gè)目標后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標沖去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個(gè)小目標，跑起來(lái)就輕松多了?！?/span>

這個(gè)故事同樣告訴我們階段性目標的重要性，它能使不可控變得可控，遙不可及變得觸手可及。

紅蘋(píng)果以營(yíng)銷(xiāo)的思路做設計！通過(guò)整合品牌有限資源、局部區域的戰略規劃，在這種觸手可及的情況下，根據品牌的實(shí)際情況，抓住核心訴求，真正找到適合品牌未來(lái)發(fā)展的方向和道路，并制定階段而又系統的階段性目標，然后快速有效的占領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)的制高點(diǎn)，最終助力品牌實(shí)現終極夢(mèng)想。